故事与叙事 美国电话号码表 的比较 在第一种意义上，故事和叙述可能看起来相似，但这是不正确的。德勤边缘中心联合主席、战略大师约翰·哈格尔对它们进行了比较： “故事是独立的和封闭的——它们有开始、中间和结束。另一方面，叙事是开 美国电话号码表 放式的——结果尚未解决，尚未达成或确定。其次，故事是关于我、叙述者或其他人的；但从来没有关于你（作为听众）。叙事则相反。有了叙述，它的实现取决于你的选择和你决定做什么——你决定结果。” 叙事的特征 与企业 美国电话号码表 故事相反，
叙事是开放的，并邀请人们自己参与。这是一个更广 美国电话号码表 泛的概念，是故事的连贯性，其结果取决于参与者的行动。一个结果还有很长的路要走，其结局是不确定的。叙事以现在为起点来想象未来会是什么样子。 叙事为组织提 美国电话号码表 供了一个基础，可以根据长期愿景制定当前切实可行的战略，并实现利益相关者的参与。以组织为导向的战略叙述有助于业务创新并 美国电话号码表 有助于实现一致性。
除此之外，具有以行业为 美国电话号码表 导向的战略叙事的思想领袖可以牵引整个市场并推动彻底变革。例如，看看特斯拉或 IBM。 另请阅读： 战略叙事：用鼓舞人心的想法塑造未来 因此，叙事主要是一种战略工具。战略叙述帮助组织制定 美国电话号码表 和指导他们自己组织甚至整个行业的未来愿景。 表示公司故事和战略叙述之间的差异。 相互关系 故事和叙述在内容上有很大差异的事实并不意味着它们彼此没有关联。相反。他们甚至互相加强。如果一个故事适 美国电话号码表 合更大的叙述，